Александр КравецФормула роста · коммерческие системы

Отраслевой опыт

Системное управление B2B-продажами

В B2B одна «воронка по количеству лидов» часто скрывает больше, чем объясняет. Важно учитывать потенциал клиента, качество ЛПР, цикл сделки, следующий шаг и развитие после первой продажи.

Когда это актуально

Ситуации, в которых стоит разбирать систему, а не отдельный симптом

01

Длинный цикл сделки делает поздний контроль плана особенно опасным.

02

Несколько контактов внутри одного клиента усложняют оценку реального статуса.

03

Первая продажа часто только открывает потенциал аккаунта.

04

Менеджер может годами работать с привычной базой без объективного приоритета.

Что делаю

Работа строится вокруг управленческого результата

  1. 01

    Разделяю лид, компанию, контакт и реальную коммерческую возможность.

  2. 02

    Добавляю потенциал аккаунта и качество доступа к ЛПР.

  3. 03

    Строю прогноз не только по стадии, но и по исторической конверсии и следующему действию.

  4. 04

    Сегментирую клиентскую базу и сценарии развития.

  5. 05

    Настраиваю управленческий контроль сложных и зависших сделок.

Подтверждённый опыт

Опыт сложных B2B-продаж

В опыте есть корпоративные IT-сервисы, работа с ЛПР, управление группой продаж и сложные услуги. Аналитический подход переносится на длинные циклы: факт → причина → действие → измерение эффекта.

Как работаю

От постановки задачи — к проверке результата

01

Диагностика

Фиксирую исходную картину, ограничения данных и главный управленческий вопрос.

02

Решение

Определяю, какой участок системы нужно менять первым и по какому показателю проверять эффект.

03

Внедрение — по согласованию

Лично участвую в изменениях воронки, CRM, KPI, аналитики или управленческого ритма, когда это предусмотрено проектом.

04

Сопровождение — по согласованию

Срок, объём участия и ответственность определяем до старта. В согласованном формате проверяю изменения на реальных сделках.

05

Контроль результата

Сравниваю факт с исходной точкой и фиксирую следующий приоритет.

FAQ

Частые вопросы

Подходит ли для SaaS?

Если есть отдел продаж и B2B-воронка, да. Конкретная модель зависит от длины цикла, среднего чека и роли Customer Success/аккаунтинга.

Как прогнозировать длинные сделки?

Одной стадии недостаточно. Нужны качество следующего шага, дата, доступ к ЛПР, история похожих сделок и вероятность, основанная на фактах.

Можно работать только с существующей базой?

Да. Развитие и реактивация B2B-клиентов часто дают более быстрый эффект, чем увеличение входящего потока.

Нужен ли Bitrix24?

Нет. Платформа вторична. Сначала определяется коммерческая логика, затем выбирается или перестраивается CRM.

Следующий шаг

Обсудить задачу

Опишите задачу, воронку или то, что сейчас не устраивает в продажах. Формат работы определим после понимания причины.